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盤點那些年投資過億美元卻創業失敗的案例

時間:2014-03-27   文章來源:馬海祥博客   訪問次數:

每個成功的創業公司大多是因為創造或抓住了產品的賣點,獲得了融資,產品推出后受到了市場追捧,獲得成功,最后也許還會被高額收購。但是也有一些創業公司,他們起初都獲得了相當規模的投資,最終卻失敗了,或是無法進入市場,或是在投資無法成功退出:被迫變賣資產、收購價低于投資額等情況。這其中就有不少失敗案例是出現在互聯網泡沫破裂時和破裂后的事情,也有不少近期發生的,他們的失敗原因也不盡相同。所以,今天我就借助馬海祥博客的平臺跟大家盤點一下那些年獲得投資過億美元的創業失敗案例:

盤點那些年投資過億美元卻創業失敗的案例-馬海祥博客

1、Better Place

投資方:VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures

Better Place公司簡介:

2013年5月28日,美國電動汽車制造商特斯拉(Tesla)的股價盤中漲超7.27%,首次突破100美元,報104.14美元。這家成立僅 10年、只有兩款產品的科技公司,市值已經超過了意大利老牌汽車制造商菲亞特80億美元的市值,達到110億美元。但就在特斯拉實現盈利,帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時,另一家曾經叱咤風云的以色列公司Better Place卻悄然停止營業,不僅其“改變世界”的夢想沒能實現,更引發了人們對“換電模式”的集體哀悼。

在2007年,阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了Better Place公司,希望能降低電動汽車的價格并讓它們更具備實用性,公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計8.36億美金的風險投資。Better Place描繪了一副美好的圖景:當你開著電動汽車行駛在公路上,電量降低至臨近50%時,它會自動提示需要充電,并用車載GPS系統將你帶到最近的Better Place電池屋,在那里用1-2分鐘更換電池繼續上路。

用戶可以成為Better Place會員:每月預購買一定充電量,在此范圍內,Better Place就不會再收額外的費用,并會提供導航、網絡等全方位服務。Better Place希望通過這種“手機套餐”式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什么品牌電動汽車,它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。

2008年,Better Place在以色列推出了第一個電池屋,開始了“燒錢之旅”。當時Better Place只有750個司機用戶,而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元,更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。

2012年4月,Better Place發言人Julie Mullins表示,預計到2012年底大約將有8000到1萬輛Better Place電動車上路。然而,直到破產前,通過銷售而在路上行駛的Better Place電動車只有1400輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6年來,Better Place只有由雷諾提供的Fluence ZE這一種車型,也沒有其他的汽車廠商加入成為Better Place的合作伙伴。而在作為市場之一的丹麥,當地人更喜歡買大型車而不是Fluence ZE這樣的四門小轎車。

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理論上來看,覆蓋非常大的區域(如全歐洲、美國或中國)產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標準,實現盈利,因此 Better Place把6年內前后三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中,在以色列和丹麥市場,這家公司一共建有1000多個充電站和54個換電站,市場普遍認為這是它失敗的主要原因。而且Better Place在中國發展并不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提,2010年與公司奇瑞簽訂了關于“共同開發一款適用于換電解決方案的純電動車”的合作備忘錄,但最后也無疾而終,堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍采用簡單的“現場充電”。

2、Webvan Group

投資方:Sequoia Capital, Softbank Capital

Webvan Group公司簡介:

Webvan曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商,初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達1.2億美元的風險投資,在短短18個月的時間里,Webvan成功上市融資3.75億美元,市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國8個城市,并從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施(其中包括耗資10億美元購入一片高科技園區的倉庫)。

1999年11月上市后,公司最高市值一度達到76億美元,然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過2000年網絡泡沫破滅的災難,短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過12億美元,平均每單虧損130美元。2001年7月,Webvan倒閉,2000多名員工失業。

馬海祥博客點評失敗原因:

他們為基礎設施建設花了太多錢,盡管這是他們商業模式中的一環,但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。公司擴張的很快,然而市場需求跟不上,大規模反而成了累贅。其實吧,這和‘雜貨鋪子’Webvan 也有關,網站并不像宣傳得那樣易于使用。

Webvan的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓,那就是即便你的理念非常正確,也別發展得太快。

3、Amp‘d Mobile

投資方:Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures

Amp‘d Mobile公司簡介:

移動運營商Amp’d Mobile進行過5輪融資,共獲投資3.5億美元,其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達1.5億美元和 1.07億美元。然而破產前Amp‘d Mobile負債已超過1億美元,公司自身全部資產不足1億美元,所以不得不申請破產保護。

馬海祥博客點評失敗原因:

Amp’d專注于年輕人市場,用戶的收入并不高,許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起,由父母支付費用。據統計,在該公司的17.5萬用戶中,有8萬人無法支付賬單,同時,其他運營商付款周期為30天,Amp‘d則是90天,持續增加的債務問題壓倒了Amp’d,使其一步步走向破產。

4、Pay By Touch

投資方:Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners

Pay By Touch公司簡介:

Pay By Touch共獲投資超過3.4億美元,“滑動手指付款”的產品遍布全世界,合作伙伴包括:艾伯森,花旗銀行新加坡,殼牌等等……

但除了這些早期客戶之外,產品的發展并不如預期一般順利。公司宣稱有超過3000家店鋪安裝了指紋掃描器,但從未公布過交易量明細。

馬海祥博客點評失敗原因:

對于習慣了信用卡和借記卡付款的消費者,指紋支付并沒有充分吸引力。“很難和信用卡公司競爭,”Gartner分析師指出,“消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵,沒有使用指紋支付的動機。”

5、Caspian Networks

投資方:New Enterprise Associates, US Venture Partners

Caspian Networks公司簡介:

先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量,結果創業未半炒了投資方魷魚。2002年(注:互聯網泡沫結束后!)早期又獲得1.2億美元投資,2003年核心路由上市,但幾個月后便轉移了市場策略,效仿思科(Cisco)、幫助電信運營商監測和控制P2P網絡。

2005年5月公司又獲得5500萬美元投資,總融資額超過3億美元,這讓私募行業大為震動,公司也表示將在2006年初開始盈利,但2006年4月時,Caspian發明了“公平使用策略框架”(一種分配不同服務間流量的解決方案),號稱自己是“網絡中立”這個議題的終結者。

馬海祥博客點評失敗原因:

到2006年9月,Caspian終于把資金用完難以為繼,宣布破產。顯然,多輪投資者的仙人指路為Caspian沒落起到了汗馬功勞。

6、Kozmo

投資方:Oak Investment Partners, Flatiron Partners

Kozmo公司簡介:

2000年12月份,公司營業額200萬美元,利潤20萬美元;而到了2001年6月份時,公司營業額80萬美元,虧損250萬美元。

邁克爾和德拉普金(Michale Drapkin)稱:“同日配送服務的問題在于,最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那么即使在市場上占據了相當的份額,要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。”

馬海祥博客點評失敗原因:

有時候,“利潤”二字并不能代表一切。這就是原本在市場上處于領先地位的在線配送公司Kozmo得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資,公司停止營業。

實際上,Kozmo的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路,但令人惋惜的是,當時已經太遲了。在納斯達克市場2000年4月崩盤后,Kozmo通過裁員以降低成本,并通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。

同時開始增收配送費用,開始銷售例如DVD播放機在內的更多商品,并積極開展離線業務,比如Kozmo曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。不過很快,其他零售商也開始這么做。

7、Boo

投資方:Arts Alliance 等

Boo公司簡介:

網上服裝零售商Boo是歐洲第一家破產的互聯網公司,公司主要創立者是兩位著名模特,他們擁有40%股份,Boo出現正迎合了當時英國網絡公司的時尚——明星加盟,美人主理。因此投資者都是國際大公司,有法國貝納德阿諾爾集團、貝納通家族、美國 J.P. 摩根集團、高盛集團等,Boo 輕輕松松籌集到1.35億美元,也因此被譽為歐洲資金最雄厚的互聯網公司。

Boo目標定位是全球市場,打算為18個國家的顧客量體裁衣銷售服裝,前期宣傳投入巨大;為了符合自身格調,辦公室租在成本高昂的倫敦金融中心區,經理們去世界各地看時裝展都是坐頭等艙、住五星級酒店;公司規模迅速擴大,本預計只要 40名員工,但很快便在世界各大城市如倫敦、紐約、巴黎等地設立辦公室,并雇傭了450名員工,超出預期10倍以上。

網站建設和經營亦不如人意,多國語言、技術問題讓網站上線推遲了近五個月,網站的設計過于超前,實際可供選擇的時裝款式并不多,更重要的是,網站名牌服裝售價與高檔時裝店毫無二致,對消費者缺乏吸引力。所以在上線一個月后,營業額只有6萬英鎊,甚至無法支付450名員工的薪水。

馬海祥博客點評失敗原因:

公司錯過了時機,沒能成功執行這個好的創意,從一開始就把大部分目標客戶排除在外了……沒有高速的網絡連接,就無法正常使用網站的試穿等功能。其網站大量使用JavaScript和Flash,在56Kbps窄帶時代加載速度非常慢。

Boo一名經理承認,公司的失敗之處還有全球市場推廣和廣告開銷過大、技術投入太少,短短2年時間吞噬了其1.35億美元的投資。公司的債權人大多是廣告代理,這些廣告代理從公司手中至少掙了2500萬美元。

8、eToys

投資方:Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital

eToys公司簡介:

自1997年成立以來,eToys在網絡玩具銷售市場中所占的份額不斷擴大,逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的B2C電子商務領導者,市值曾高達15億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡,虧損額不斷擴大。2000年10月,公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在2.1億美元到2.4億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性,這個數字對eToys來說性命攸關。然而不幸的是,eToys最終的營業額只有1.31億美元。

與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比,eToys的故事似乎沒有什么不同。但在專家眼里,eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys經營良好,擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理,大多數玩具被買來作為禮物,在這個領域,或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店,才能與它一爭高下。

馬海祥博客點評失敗原因:

eToys破產原因主要是管理不善:公司高管多是年輕人,觀念超前、充滿自信,主要精力用于建設先進的網絡電子商務基礎架構,靠投資生存,不考慮實際生意;在有了大量投資后,花錢如流水,許多項目超出預算,投入大量資金放在沒有效果的廣告上,以及雇傭了不少水平不符合高薪的技術人員。

據馬海祥博客分析,eToys破產的影響有二:一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時,定價的過于高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網絡業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。

二是B2C形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少于從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示,風險投資家的投資戰略將有所轉變,每筆交易的考察時間將會被大大延長,以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以后,還會有連續不斷的考察和重新談判,為新興公司重新定價,以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開,但融資之路將越走越難。

9、Procket Networks

投資方:New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners

Procket Networks公司簡介:

在推出產品后的一年多時間內,Procket公司只獲得了極少數客戶,其中大多是大學和小型運營商,最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本NTT公司,而NTT同時還用著Cisco和Juniper的產品,后兩者加起來在整個市場上占據了超過90%份額。

“這樁收購之所以成功進行,是因為我們將獲得130位能干的人才。我們覺得應該買下這家公司,以維持整個團隊,而不是逐一挖角。”倘若果如思科所言,短期內不采用Procket的技術,那么思科相當于花68.5萬美元重金禮聘一位Procket工程師。

六個月前才從思科跳槽的Procket首席執行官羅蘭阿克拉(Roland Acra)說,被思科收購,對大多數的員工都是好事一樁。“公司破產倒閉是很可悲的,”他說:“創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司,至少十年內我不認為還會有與 Procket類似的一家。思科的文化與Procket相似,它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞臺。”

馬海祥博客點評失敗原因:

產品銷售達不到市場預期,夢幻創始人團隊相繼離職,使得Procket也成了風投者的包袱,2.72億美元投資急劇縮水,最終于2004年6月17日被思科以8900萬美元收購,這固然是一樁劃算的交易,但其實思科中意的是Procket的人才,不是硬件。

10、DeNovis

投資方:Advanced Technology Ventures, UV Partners

DeNovis公司簡介:

DeNovis為醫療保險和金融服務業提供交易處理和信息管理系統,產品包括eHD產品套件,用于與醫療應用程序搭配;HICL和ELR,是語言類產品,能夠協助編寫和管理商業計劃、合約和政策。DeNovis還提供咨詢服務,咨詢項目包括商業流程、員工訓練等,IBM集團和德勤咨詢都是公司戰略合作伙伴。

馬海祥博客點評失敗原因:

DeNovis也是因財務問題而倒下,風投資金用得七七八八之后,還是無法上市或尋找到合適的收購方。

11、AllAdvantage

投資方:Alloy Ventures, Walden Venture Capital

AllAdvantage公司簡介:

AllAdvantage.com成立于1999年春,網站經營方式為:向訪問者提供“每日抽獎”、“產品促銷”以及“點擊廣告得現金”等活動;在征得訪問者同意的情況下,收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑,AllAdvantage公司從廣告客戶那里獲得了高額的廣告費用。

“我們過于依賴風投,而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說,我們用互聯網時代的模式吸引會員,卻用落后的媒體時代所用的方式來銷售廣告,廣告是我們主要收入渠道,當網絡廣告市場和理財市場在2000-2001年間衰落時,AllAdvantage.com所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長(以及他們每小時帶來的固定成本)。于是我們不得已停止這個生意,盡管還有很多新的會員加入。”

據馬海祥博客收集的Nielsen調查表明:AllAdvantage網站在訪問量下降幅度非常顯著,網站在2000年4月份的訪問量為200萬人次,但是到12月時其訪問量就已經降到了54.7萬人次。

馬海祥博客點評失敗原因:

它的服務與其競爭對手如mValue公司的服務有所不同。mValue公司本月早些時候已經倒閉,AllAdvantage公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。

12、Pets

投資方:Hummer Winblad Partners, Bowman Capital

Pets公司簡介:

互聯網泡沫階段另外一個非常重要的教訓就是,無論你如何聰明地做廣告,也無法拯救自己,最出名的例子就是在線寵物商店 Pets。

這個公司有一個非常可愛的玩偶吉祥物,受歡迎程度非同一般,當時曾出現在美國超級碗的黃金廣告時段內,也在印到了感恩節大游行的氣球上。但是不管這個玩偶多可愛或者多煩人,Pets依舊不能吸引寵物主人來網上購買狗糧、貓糧,因為消費者購買之后還需要等幾天才能拿到貨,一刻都等不了。

所以,Pets決定靠犧牲運費來換取銷量,然而實際上,Pets上銷售的寵物用品大部分都是虧錢的。2000年2月,在美國亞馬遜的支持下,Pets上市融資8250萬美元,巨額開支讓其苦不堪言,9個月后成功倒閉。

馬海祥博客點評失敗原因:

幾乎從一開始,Pets就注定要有這樣的結局:盡管有很多人愿意為寵物花錢,但貓砂、狗食物罐頭等寵物用品運費高昂,Pets幾乎沒法從中獲利,靠折扣吸引客戶的手段更是讓其收入狀況雪上加霜。

13、COPAN Systems

投資方:Globespan Capital Partners, Austin Ventures

COPAN Systems公司簡介:

總部位于朗蒙特的數據儲存公司Copan Systems破產前募集了多達1.07億美元的風投資金。Copan公司的資產在一個私人拍賣會上以200萬美元的價格被硅圖國際公司收購。在倒閉前幾周,一度有傳言說IBM會收購它,但最終IBM沒有這么做。

“Copan 公司有一定的吸引力,但是需要的資金過多。”Austin風險投資公司的一合作伙伴菲爾西格爾(Phil Siegel)這樣說到。Austin Ventures風險投資公司投資了硅圖國際公司對Copan的收購,并且承認這是一筆好買賣。

馬海祥博客點評失敗原因:

Copan的產品與眾不同,但缺陷在于沒有賣點,團隊無法理解市場,僅憑自身經驗進行開發。

14、Canopy Financial

投資方:GGV Capital, Foundation Capital

Canopy Financial公司簡介:

Canopy Financial公司提供電子支付、金融賬戶管理、健康儲蓄賬戶投資平臺、彈性支出賬戶和醫保償還安排的解決方案。提供一系列平臺,為商家和消費者提供醫保方面的金融服務。

馬海祥博客點評失敗原因:

據媒體報道指出:“…公司管理層在本月早期發現財務報告不實,有‘重大的金融和會計違規行為。’”,如此嚴肅的服務出現金融違規,倒也算是意料之外情理之中了。

15、Solyndra

投資方:Redpoint Ventures, US Venture Partners

馬海祥博客點評失敗原因:

太陽能電力行業不是一般人能玩轉的,包括中國無錫尚德和美國First Solar在內的大公司都還在摸索盈利的商業模式,Solyndra這類小公司就更加難以生存了,“無法與獲得國有銀行大額低息貸款、財大氣粗、而且有完善的產品供應鏈的中國公司打價格戰”,就算奧巴馬參觀過、得到過美國能源部批準的5億28萬美元聯邦貸款擔保也無濟于事。

對此,Solyndra表示,公司正在對期權進行估值,準備把公司和銅銦鎵硒化合物(CIGS)技術打包出售。

16、Claria Corporation

投資方:US Venture Partners, Crosslink Capital

Claria Corporation公司簡介:

Claria是一家充滿爭議的公司,公司原名 Gator 與產品 Gator 同名,Gator 打著系統維護的旗號,收集用戶的網頁瀏覽記錄和信用卡號隱私傳回公司,從推出到 2003 年,安裝量超過 3000 萬,為公司帶來豐厚收入。2003 年 10 月時候公司籌備上市,但由于 Gator帶來的惡名,公司決定改名為 Claria。

馬海祥博客點評失敗原因:

“當意識到市場上競爭對手已遍地都是的時候,已經晚了。此時廣告在互聯網使用者心目中的形象已經扭曲,爆料人稱,Claria最好的選擇就是停止營業和出售專利。”

17、Calxeda

投資方:Battery Ventures, Flybridge Capital Partners

Calxeda公司簡介:

Calxeda曾經風光無限,其研發的ARM架構處理器被業界認為將是 Intel 等傳統 x86 巨頭的最有力競爭對手之一。但商場無情,在推出第二代產品之后,這家被寄予厚望的業界新銳終因體力不支而倒了下去。某位董事接受采訪時說“公司只是風投資金用完了而已,”在這背后有著不少辛酸。

簡單的說,ARM 架構低功耗服務器是 ARM 集群應用的一種,而利用 ARM 集群模擬神經元、建設物聯網等一些更高階的項目早已在各個大學的實驗室里搞的風生水起。ARM 商業服務器在設計、制造、運維、軟件編程等主要核心問題上已經沒有核心問題等待解決,但為何商業市場對 ARM 服務器卻總是叫好不叫座呢?

原因很簡單,那便是轉移成本太高。對于任何一個完全理性的消費者,比如企業用戶,面對一項新興的,與原有技術完全不同,但的確有吸引力的技術時,最合理的選擇就是研究——論證——實驗——等待。而想要將一群最終會選擇等待的用戶變為實際的用戶所需要的是漫長的積累和大量的資金投入。而歸根結底,問題又回到了錢上。

然而與 x86 市場的“最上游的 Intel 具有最多利潤和話語權”不同,處在行業最上游的 ARM 本身是個員工不過 2 萬人,營業額不過 10 億美元。而處在下游的三星、高通、蘋果等業界巨頭營業額高達數百上千億美元。這就解釋了為何在 32 位大行其道的時候蘋果為何推出 64bit ARM 芯片,在 Cortex-A9/15 大行其道的時候高通為何還死抱住 Cortex-A8 的大腿。而在話語權方面,高通、蘋果和三星的嗓門顯然也要大過 ARM 自身。話語權和利潤的分散讓 ARM 陣營難以形成有效控制力和合力,想要推動市場更多的還要靠下游廠商自己。

2013年12月19日,Calxeda 這家坐落于擁有小硅谷之稱的奧斯汀市的新銳科技企業在“敗光”手中所有現金并融資失敗之后宣布重組 (有消息指出這家企業將會徹底關閉,不過這一消息未經官方證實),包括重組其債務,以及把所有員工送回家,以及在計算將出售哪些資產來賠付投資。Calxeda的技術并非是沒有價值的,有買家接盤的可能很大,不過出價可能不會太高。

馬海祥博客點評失敗原因:

實際上,作為一項新興的技術,ARM 服務器可以說有著一個非常好的開頭。整個業界幾乎一邊倒給予了肯定和積極的評價,這一技術有望改變整個數據中心和互聯網面貌。但在實際的市場需求方面,ARM 服務器卻四處碰壁。很少有公司愿意大批量采購ARM服務器用于商務實踐。

18、RealNames Corporation

投資方:Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners

RealNames Corporation公司簡介:

Realnames公司成立于1996年,曾拿到超過1億美元的風險投資,并于2000年向國際互聯網技術標準組織IETF遞交了第一份關于“關鍵字”尋址技術的國際標準,成為是全球最大的“關鍵字”尋址服務提供商。

2000年3月,因看好“關鍵字”技術,微軟與RealNames簽訂了為期兩年的合同,獲得其20%的股權 (初始價值約為8000萬美元) 和1500萬美元的現金。RealNames公司總裁、CEO蒂爾稱,RealNames還承諾在合同期間另外支付2500萬美元,讓IE瀏覽器提供關鍵字服務。

2002年3月28日,微軟與RealNames的合同到期,微軟對RealNames發出最后警告,稱將終止合同,并只給RealNames三個月的期限處理善后事宜。5月7日,微軟決定結束與RealNames公司的合作,不再允許該公司在IE瀏覽器上啟動“關鍵字”服務系統,并將于6月28日關閉RealNames的服務;5月14日,這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。

馬海祥博客點評失敗原因:

RealNames表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇,只能選擇微軟作為合作商,在合作的兩年期間產品表現已經證明,在長期內有很大可能獲得成功,但微軟以“關鍵字服務系統質量不佳”為理由強行終止合作。這么看來,RealNames的失敗是個大魚吃小魚的故事。

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    創業也不是就是去當老板,而更多的是去當孫子,事無巨細都要照顧,任何可能的生意往來伙伴都得貼笑臉。在我們退出之時,還不停看到各短視頻平臺增加貼補的消息,在我們當時看來,這已經是一條愿者上鉤的“假消息”了。除了少數獲得千萬融資的頭部團隊之外,有一批又一批……【查看全文

    閱讀:2732關鍵詞: 創業   短視頻   創業感悟   日期:2017-09-12
  • 創業者必看:3D打印技術的發展趨勢及疑問解答

    近年來,3D打印機已經從制造商們使用的技術,不斷發展并走進了消費者的生活中。制造商們對這項技術的前景表示樂觀,并預測未來玩具、工具等的生產,都能夠在家中完成,這也讓這些公司的股價實現飆升。 如果3D打印機要想進入普通家庭需要找到一個剛性的需求點,正如90年代讓個……【查看全文

    閱讀:1282關鍵詞: 創業者   3D打印技術   3D打印趨勢   日期:2014-03-20
  • 創業公司最怕的問題是創始團隊跟不上公司的發展速度

    聚美的成長速度很快,成長速度快其實也意味著問題很多,因為有些東西是需要時間的。比如,創意營銷靠大腦就可以了,這些東西可能不需要一個團隊來支撐。但是像運營、供應鏈、物流、倉儲、技術這塊,都需要時間去積累。不得不承認,聚美是個年輕的團隊,可能在某些方面,……【查看全文

    閱讀:2130關鍵詞: 創業公司   創始團隊   公司發展速度   日期:2014-05-17
  • 一個技術菜鳥創業三年的感悟

    三年前,也就是2012年4月,正是我在深圳混的郁郁不得志的時候,大學的好兄弟找到我一起創業,他們有錢、有idea,就是差人,當時的我還是技術菜鳥,本科學的也不是計算機,看著移動互聯網蓬勃的發展羨慕不已,很快就答應了一起干,因為心里想著就算創業失敗了,也學到了……【查看全文

    閱讀:1324關鍵詞: 技術菜鳥   創業   創業感悟   日期:2015-04-22
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